Conseil IT indépendant · Pour dirigeants de Startup, TPE & PME
Votre projet prend du retard. Vos équipes donnent des réponses imprécises. Vos talents clés se mettent en retrait. Il existe une raison, et elle n'est pas toujours technique.
Parler de votre situationCe que j'ai vu de l'intérieur
Des contributeurs dont l'activité est difficilement mesurable. Des recrutements rendus plus complexes par des
logiques de périmètre. Des projets maintenus dans l'incertitude. Des équipes qui perdent des profils
performants sans que cela ne soit toujours visible.
Je comprends les deux langues : celle du code et celle du dirigeant.
Je vous apporte un point de vue indépendant, sans agenda.
Un profil senior peut rendre l'intégration d'un candidat plus complexe pour protéger son périmètre. Vous voyez des recrutements qui échouent. J'analyse les causes possibles.
Quand vos bons profils partent les uns après les autres, ce n'est presque jamais une question de salaire. C'est une question de dynamique interne et c'est lisible.
Les projets "complexes", les estimations qui gonflent, les réunions sans décision. Parfois c'est une inadéquation de compétences. Parfois c'est un manque de visibilité volontaire. J'analyse les hypothèses possibles.
Certains profils donnent une image forte sans que leur contribution soit clairement mesurée. J'identifie ces signaux récurrents parce que je les ai observés de près.
Mes offres
Je ne vends pas de solution, je ne pilote pas de prestataires, je ne recrute pas à la commission.
Je viens
regarder et je vous dis ce que je vois.
Offre 01 · Point d'entrée recommandé
« Quelque chose cloche dans mon équipe IT mais je ne sais pas quoi. »
90 minutes pour poser le bon diagnostic sur votre situation. Je pose les bonnes questions, je croise les signaux que vous me donnez, et je vous donne une première lecture honnête et actionnée de ce qui se passe réellement.
Offre 02
« Je sens des points de friction, mais je ne trouve pas encore l'origine. »
J'analyse les dynamiques de votre équipe technique : qui prend des positions, qui crée des points de friction, qui a une contribution difficile à qualifier. Vous obtenez une carte claire des profils, des tensions et des risques humains.
Offre 03
« Mon projet prend du retard depuis des mois. Personne ne m'explique vraiment pourquoi. »
On vous dit souvent que votre projet est "bloqué techniquement". J'analyse les causes réelles : organisationnelles, humaines, priorisation ou inadéquation des responsabilités. Je vous donne une lecture claire et utile.
Offre 04
« Je veux sécuriser mon recrutement et réduire les risques d'effets de surface. »
Je vous accompagne avant, pendant et après un recrutement technique. J'analyse le besoin réel, j'évalue les profils présentés par votre équipe ou votre cabinet, et je repère les candidats à forte communication ainsi que ceux dont la contribution est difficile à mesurer.
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« Je veux tout comprendre équipe, projet, organisation avant une grande décision. »
Mon intervention la plus complète. J'analyse votre organisation IT dans son ensemble : les personnes, les processus, les projets, les décisions passées. Vous obtenez une vision totale, compréhensible et actionnée sans jargon, sans langue de bois.
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« J'ai besoin d'un regard extérieur fiable sur une décision précise. »
Pour les situations ponctuelles où vous avez besoin d'un avis tranché, rapide et structuré. Architecture, choix technologique, réorganisation, arbitrage interne : je vous donne ma lecture sans détour, dans la journée.
Je ne suis pas un cabinet. Je ne suis pas un recruteur. Je suis quelqu'un qui a passé 8 ans à l'intérieur de ces équipes et qui a décidé de mettre ce savoir au service des dirigeants.
J'ai travaillé comme développeur pendant plus de 8 ans dans des dizaines d'entreprises, startups et PME. J'ai vu des projets réussir et d'autres marqués par un manque de clarté et de collaboration. J'ai côtoyé des équipes soudées et des équipes où des dynamiques internes réduisaient l'efficacité.
Ce que j’ai observé ne correspond pas toujours à ce que les organisations racontent d’elles-mêmes : comment une dynamique de périmètre peut complexifier un recrutement sans alerte. Comment un projet peut être maintenu dans l'incertitude pour préserver des équilibres internes. Comment un bon profil peut décider de partir face à des désalignements.
Je suis passé de l'autre côté parce que je crois que les dirigeants méritent d'avoir quelqu'un dans leur camp, quelqu'un qui comprend le code mais qui parle leur langue. Sans agenda caché. Sans prestation à vous vendre ensuite. Juste une lecture indépendante.
Première étape
Un échange informel, sans engagement. Vous décrivez votre contexte, je vous dis honnêtement si je peux vous aider et comment.
Réponse sous 24h — Premier échange toujours gratuit et sans engagement